Die riss Consulting und die riss Certification sind verbundene Unternehmen, deren Arbeitsfeld die Optimierung von Geschäftsprozessen ist.
Dabei bietet die riss Consulting GmbH praxisorientierte Management-Beratung in den Bereichen
Prozesse, Qualität, Umweltschutz, Energie, Arbeitssicherheit, Hygiene an.
Abgerundet wird das Portfolio durch das Leistungsangebot der riss Certification zur Erbringung von anerkannten Zertifizierungsleistungen für diese Managementsysteme.
Durch das verbundene know how aus Unternehmensberatung und Zertifizierung entstehen kundenorientierte Lösungen für die Praxis.
Beide Unternehmen fokussieren seit Gründung 1998 auf produzierende Unternehmen mit Schwerpunkt in den Branchen Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Druck+Medien sowie Ernährung. Ein Wachstumsfeld bildet für uns der Dienstleistungssektor, den wir konsequent weiter ausbauen.
Unser Geschäftsfeld Consulting im Detail:
Kernfeld Prozessmanagement
Organisationen bestehen aus Menschen, Strukturen und Prozessen. Moderne Managementsysteme greifen diesen Ansatz konsequent auf. Folglich sollte jede Organisation, die ihr Management-System verbessern möchte, sich mit ihren Prozessen intensiv beschäftigen. Unser Verständnis hierzu ist ganz einfach: Zu einer guten Aufbau-Organisation gehört eine passende Ablauforganisation! Wir setzen erprobte Methoden zur Analyse und Konzeption von Unternehmensprozessen ein, ohne dabei den Blick für das Machbare zu verlieren.
Prozess-Management ist für uns die Klammer zu unseren sonstigen Leistungsfeldern.
Kernfeld Qualitätsmanagement:
Qualität ist mit Sicherheit einer der Begriffe, der die normativen Welt der Managementsysteme stark beeinflusst hat. Wir sehen das allerdings auch mit einem weinenden Auge. Denn in vielen Fällen wird die Thematik QMS allzu leichtfertig mit den Begriffen „Norm“ und „Zertifikat“ in Zusammenhang gebracht.Dieser Denkansatz kostet viel und bringt vergleichsweise wenig.
QM-Strukturen müssen vollständig in die betriebliche Organisation integriert werden. Das ist unser Anspruch - und das können wir auch! Wir sind ihr Partner, egal ob es darum geht ein QMS einzurichten oder ein bestehendes System weiter bis hin zum TQM zu verbessern oder gar eine EFQM-Kultur einzurichten.
Die Vernetzung mit anderen Strukturen ist für uns Normalität.
Kernfeld Umweltmanagement:
Umweltschutz – das markiert unsere Herkunft. Mit UM-Strukturen hat unser unternehmerisches Handeln begonnen und es wurde sehr schnell deutlich, dass wir uns breiter aufstellen mussten, wenn wir dauerhaften Erfolg haben wollten. Den haben wir erreicht und unser Leistungsspektrum wurde auch deutlich breiter. Aber dem Thema Umwelt sind wir dennoch dauerhaft treu geblieben.
Das Einrichten oder Optimieren von UM-Systemen ist eine echte Herausforderung,
da unsere Kunden dies aus den verschiedensten Gründen heraus tun. Manche sogar,
weil Ihnen das Thema wirklich wichtig ist! Wir sind professionell genug, um unseren Beratungsansatz exakt an den Bedürfnissen unserer Kunden auszurichten.
Inzwischen können wir auf ca. 2 Jahrzehnte Erfahrung mit UM-Strukturen zurück-
blicken und können unseren Kunden einen Full-Service in diesem Bereich anbieten.
Kernfeld Energiemanagement
Energiemanagement heißt die neue Umweltformel! Energiekosten steigen, die CO2- Problematik ist in den Medien präsent, der Gesetzgeber fördert die Kopplung von energetischen Steuererleichterungen an EM-Strukturen. Energiemanagement hat eine betriebliche Bedeutung erlangt. Im aktuellen Mittelpunkt der Diskussion steht als nationale Norm die DIN EN ISO 50001
Basierend auf unseren langjährigen Erfahrungen im Umweltsektor beschäftigen wir
uns bereits seit einigen Jahren mit betrieblichen EM-Strukturen. Gemeinsam mit
unseren Partnern bieten wir unseren Kunden die Implementierung von vollwertigen Energie- Management-Systemen beginnend mit der Bestandsaufnahme bis hin zur ganzheitlichen Integration von Energieeffizienz-Strukturen in die betrieblichen Prozesse (Strategie, Controlling, Entwicklung, Einkauf, Produktion, Facility Management) an.
Kernfeld Arbeitsschutzmanagement
Arbeitsschutz und Gesundheitsschutz sind Themen, welche in modernen Organisationen inzwischen einen hohen Stellenwert besitzen. Obwohl auf gesetzlicher Seite hier eine Vielzahl konkreter Vorgaben und Regelungen bestehen, streben viele Unternehmen nach einer weiteren Systematisierung dieser Abläufe.
Wir können unsere Kunden hier auf breiter Basis unterstützen: bei der Weiterentwicklung von AS/GS-Strukturen und -Abläufen, bei der Integration in bestehende Management-Systeme, bei der Entwicklung von Dokumentations- und Nachweis- Systemen, bei der Durchführung von Gefährdungsanalysen oder auch einfach nur
bei der Erfüllung gesetzlicher Erfordernisse.
Fragen Sie uns einfach nach praxistauglichen Konzepten!
Kernfeld KVP
KVP – der kontinuierliche Verbesserungsprozess - definiert ein weiteres bedeutsames Kernfeld in unserem Portfolio. Wie auch das Prozessmanagement ist KVP ein Arbeitsgebiet mit übergreifender Klammerfunktion. Wir verstehen KVP als eine „Unternehmenskultur“, die Verbesserungsprozesse fördert und fordert. Folglich zielen unsere Beratungsleistungen hier einerseits darauf ab, eine KVP-Kultur in der Organisation zu fördern. Andererseits entwickeln wir in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden maßgeschneiderte KVP-Konzepte, die sowohl die erforderlichen Methoden als auch die not- wendigen Qualifizierungen umfassen. Unsere Erfahrung hat uns gelehrt, dass die Umsetzung eines dauerhaften KVP für unsere Kunden wohl eine der größten Herausforderungen darstellt. Zu wissen, wo die wirklichen Probleme bei einer KVP-Umsetzung stecken, hilft uns natürlich bei der Entwicklung realistischer und funktionsfähiger KVP-Strukturen.
riss Consulting GmbH
Kernfeld Prozessmanagement
Organisationen bestehen aus Menschen, Strukturen und Prozessen. Moderne Managementsysteme greifen diesen Ansatz konsequent auf. Folglich sollte jede Organisation, die ihr Management-System verbessern möchte, sich mit ihren Prozessen intensiv beschäftigen. Unser Verständnis hierzu ist ganz einfach: Zu einer guten Aufbau-Organisation gehört eine passende Ablauforganisation! Wir setzen erprobte Methoden zur Analyse und Konzeption von Unternehmensprozessen ein, ohne dabei den Blick für das Machbare zu verlieren.
Prozess-Management ist für uns die Klammer zu unseren sonstigen Leistungsfeldern.
Kernfeld Qualitätsmanagement:
Qualität ist mit Sicherheit einer der Begriffe, der die normativen Welt der Managementsysteme stark beeinflusst hat. Wir sehen das allerdings auch mit einem weinenden Auge. Denn in vielen Fällen wird die Thematik QMS allzu leichtfertig mit den Begriffen „Norm“ und „Zertifikat“ in Zusammenhang gebracht.Dieser Denkansatz kostet viel und bringt vergleichsweise wenig.
QM-Strukturen müssen vollständig in die betriebliche Organisation integriert werden. Das ist unser Anspruch - und das können wir auch! Wir sind ihr Partner, egal ob es darum geht ein QMS einzurichten oder ein bestehendes System weiter bis hin zum TQM zu verbessern oder gar eine EFQM-Kultur einzurichten.
Die Vernetzung mit anderen Strukturen ist für uns Normalität.
Kernfeld Umweltmanagement:
Umweltschutz – das markiert unsere Herkunft. Mit UM-Strukturen hat unser unternehmerisches Handeln begonnen und es wurde sehr schnell deutlich, dass wir uns breiter aufstellen mussten, wenn wir dauerhaften Erfolg haben wollten. Den haben wir erreicht und unser Leistungsspektrum wurde auch deutlich breiter. Aber dem Thema Umwelt sind wir dennoch dauerhaft treu geblieben.
Das Einrichten oder Optimieren von UM-Systemen ist eine echte Herausforderung,
da unsere Kunden dies aus den verschiedensten Gründen heraus tun. Manche sogar,
weil Ihnen das Thema wirklich wichtig ist! Wir sind professionell genug, um unseren Beratungsansatz exakt an den Bedürfnissen unserer Kunden auszurichten.
Inzwischen können wir auf ca. 2 Jahrzehnte Erfahrung mit UM-Strukturen zurück-
blicken und können unseren Kunden einen Full-Service in diesem Bereich anbieten.
Kernfeld Energiemanagement
Energiemanagement heißt die neue Umweltformel! Energiekosten steigen, die CO2- Problematik ist in den Medien präsent, der Gesetzgeber fördert die Kopplung von energetischen Steuererleichterungen an EM-Strukturen. Energiemanagement hat eine betriebliche Bedeutung erlangt. Im aktuellen Mittelpunkt der Diskussion steht als nationale Norm die DIN EN ISO 50001
Basierend auf unseren langjährigen Erfahrungen im Umweltsektor beschäftigen wir
uns bereits seit einigen Jahren mit betrieblichen EM-Strukturen. Gemeinsam mit
unseren Partnern bieten wir unseren Kunden die Implementierung von vollwertigen Energie- Management-Systemen beginnend mit der Bestandsaufnahme bis hin zur ganzheitlichen Integration von Energieeffizienz-Strukturen in die betrieblichen Prozesse (Strategie, Controlling, Entwicklung, Einkauf, Produktion, Facility Management) an.
Kernfeld Arbeitsschutzmanagement
Arbeitsschutz und Gesundheitsschutz sind Themen, welche in modernen Organisationen inzwischen einen hohen Stellenwert besitzen. Obwohl auf gesetzlicher Seite hier eine Vielzahl konkreter Vorgaben und Regelungen bestehen, streben viele Unternehmen nach einer weiteren Systematisierung dieser Abläufe.
Wir können unsere Kunden hier auf breiter Basis unterstützen: bei der Weiterentwicklung von AS/GS-Strukturen und -Abläufen, bei der Integration in bestehende Management-Systeme, bei der Entwicklung von Dokumentations- und Nachweis- Systemen, bei der Durchführung von Gefährdungsanalysen oder auch einfach nur
bei der Erfüllung gesetzlicher Erfordernisse.
Fragen Sie uns einfach nach praxistauglichen Konzepten!
Kernfeld KVP
KVP – der kontinuierliche Verbesserungsprozess - definiert ein weiteres bedeutsames Kernfeld in unserem Portfolio. Wie auch das Prozessmanagement ist KVP ein Arbeitsgebiet mit übergreifender Klammerfunktion. Wir verstehen KVP als eine „Unternehmenskultur“, die Verbesserungsprozesse fördert und fordert. Folglich zielen unsere Beratungsleistungen hier einerseits darauf ab, eine KVP-Kultur in der Organisation zu fördern. Andererseits entwickeln wir in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden maßgeschneiderte KVP-Konzepte, die sowohl die erforderlichen Methoden als auch die not- wendigen Qualifizierungen umfassen. Unsere Erfahrung hat uns gelehrt, dass die Umsetzung eines dauerhaften KVP für unsere Kunden wohl eine der größten Herausforderungen darstellt. Zu wissen, wo die wirklichen Probleme bei einer KVP-Umsetzung stecken, hilft uns natürlich bei der Entwicklung realistischer und funktionsfähiger KVP-Strukturen.